课师宝:项目管理技能升级7门技巧

VUCA时代,行业发展日新月异,市场机会稍纵即逝,“灵活响应用户需求”再不是一句口号;知识经济时代,很多工作是不可见的,智力资源更有自主性。传统的项目管理方式是不是日益面临以下挑战?

团队的努力和成果不被认可,为谁辛苦为谁忙;

团队内部大家各行其是,外部受制于人,人心散了,队伍不好带;

团队成员苦瓜脸,效率低,苦逼的结果怎么会甜;

项目团队成了消防大队,问题层出不穷,按下葫芦浮起瓢;

花费大量精力和资源做项目规划,却计划赶不上变化;

项目团队每到验收就提心吊胆,往往收获惊吓,埋头做事不知抬头看天;

命令和控制不管用,作为项目经理,夹心饼干两头不讨好。

以“价值-团队-学习”三元素融合为着眼点,从全新的角度阐释项目管理思维的精髓,为项目管理人员和广大职场人士提升工作绩效探索“项目管理2.0”之道。

二、效果

✤ “提升团队绩效比提升个人业绩的影响要大得多”

✤ “找到最有价值的20%”

✤ “把快乐转化为更高的绩效”

✤ “做很重要,明白为什么再去做更重要”

✤ “愿景是什么不重要,重要的是它能让团队做什么”

✤“退后一步看大局,基于更大的系统做决策”

✤ “计划不是让你按图索骥,而是让团队学习和适应”

✤ “透明的检查和调整才能避免最后时刻的惊吓”

✤ “浪费是一种犯罪,无论是流程还是智力资源”

✤ “永远不要依赖命令和控制获取项目的成功,发展你的领导力才是正道”

✤ “没有沟通解决不了的问题,只是你太天真,以为一次沟通就能搞定”

✤ “没有坏人,只有坏制度”

三、产出

1. 依据需求的项目愿景

2. 按序排列的项目价值点

3. 增强团队协作的改善方案

4. 问题解决与决策的团队思考

5. 合理化的团队资源安排计划

6. 根据项目生命周期类型选择项目管理方案

7. 项目可视化看板——工作流程,团队快乐指数

8. 自我领导力评估与团队成员情境领导模式方案

四、对象

1. 谋求蝶变的项目管理者

9. 欲提升效能的职场人士

六、大纲

第一章:价值驱动,优化排序

解决问题:“为谁辛苦为谁忙”?团队的努力和成果没有回报

第1讲:跳出标准找价值

1. 苦于“成功标准”久矣

2. 项目管理新“铁三角”

3. 多角度探求项目价值

第2讲:追根究底明需求

1. 用足5WHY法

2. 愿景提供方向

3. 分解需求结构

4. 创建用户故事

第3讲:相对排序强排名

1. 卡洛模型法

2. 莫斯科臂章

3. 配对比较法

第二章:聚焦团队,协作共济

解决问题:“人心散了,队伍不好带”?团队内部自行其是,外部受制于人

第4讲:卓越团队的特质

1. 超寻常

2. 自组织

3. 多功能

第5讲:卓越团队的组建

1. 组件团队

2. 特性团队

3. 双向选择

第6讲:卓越团队的协作

1. 团队章程——着眼于游戏规则

2. 工作空间——可视化渗透沟通

第三章:自我革新,系统思考

解决问题:“按下葫芦浮起瓢”?项目团队成了消防大队

第7讲:系统思考见森林

1. 动态复杂性需要系统思考——系统循环图

2. 动态复杂性需要行动反馈——OODA回路

第8讲:问题解决优决策

1. 项目决策的路径和维度

2. 结构化问题解决和决策

3. 系统思考找根本杠杆解

第9讲:反思回顾谋发展

1. 团队反思型开放

2. 项目反思型实践

第四章:快乐工作,提升效率

解决问题:“苦逼的结果不会是甜的”?团队苦哈哈,生产率低下

第10讲:幸福绩效鱼与水

1. 量化快乐指数

2. 忘我专注工作

第11讲:透明参与提效率

1. 持续参与不挖坑

2. 顺畅链接上下游

3. 看板促进自组织

4. 三元六步消冲突

第12讲:情境领导得其所

1. 团队情境领导

2. 个体情境领导

3. 责任授权模型

第五章:务实规划,拒绝空想

解决问题:“计划赶不上变化”?花费大量努力做规划却束之高阁

第13讲:地图并非真地貌

1. 按图索骥是空想

2. 渐进明细做规划

第14讲:战略选择须权衡

1. 选择项目管理生命周期

2. 平衡价值、成本和风险

第15讲:战术逻辑依团队

1. 用对WBS

2. 相对估算

第六章:展示成果,获取反馈

解决问题:“埋头苦干却不知抬头看天”?每到验收就会收获惊吓

第16讲:流程展示用看板

1. 制作看板

2. 完善看板

3. 运行看板

第17讲:阶段成果客户评

1. 最简化可行产品

2. 多方案同步开发

第18讲:变更管理重增值

1. RAPID控制模型

2. 敏捷变更获双赢

第七章:赋能团队,消除障碍

解决问题:“夹心饼干,两面不讨好”?命令和控制不适应知识经济时代

第19讲:培养非正式权力

1. 四项基本行为准则

2. 服务型仆人式领导

第20讲:团队赋能四角色

1. 导师

2. 协助者

3. 问题解决者

4. 协作指挥者

第21讲:沟通协调清障碍

1. 支持圈

2. 反馈环

3. 目标靶

主营产品:工程与建筑机械,租赁服务,播种和施肥机械,涂装设备,路面机械